Wanneer er een ontwikkelingsvraag voor u en/of uw bedrijf centraal staat dan kunt u bij ons gratis één of meerdere onderstaande white-papers opvragen met de volgende onderwerpen;

WHITE-PAPER 1 : De meeste veranderingsprocessen zijn gedoemd te mislukken

Change Management is nog steeds ‘hot'. Vakbladen staan er vol mee en seminars en opleidingen die aan dit onderwerp gewijd worden, trekken volle zalen. Ondanks al die aandacht, blijkt op middellange termijn dat gewenste (gedrags-)veranderingen maar zeer zelden goed tot stand komen. De meeste veranderingsprocessen zijn dan ook gedoemd te mislukken. Hoe komt dat? In dit artikel worden de belangrijkste oorzaken uiteen gezet.

Inhoud

• 1. Continu veranderen is een must!
• 2. De zeven belangrijkste mislukkingen bij deze veranderingen
• 3. De nare gevolgen van deze patronen en valkuilen
• 4. In welk patroon zit uw organisatie?

WHITE-PAPER 2 : Waarom mislukt ons veranderingsproces? 

Of het nu is om medewerkers efficiënter te laten werken in tijden van crisis of dat we in tijden van hoogconjunctuur leiders willen creëren die beter in staat zijn talent aan zich te binden; veranderingsprocessen en cultuurprogramma's zijn van alle tijd. Veel van deze trajecten of programma's kosten handenvol geld en zijn niet zelden op voorhand gedoemd te mislukken (lees ook het paper: De meeste veranderingsprocessen zijn gedoemd te mislukken). In dit paper wordt een uiteenzetting gegeven van de vier minst effectieve oplossingen die bedrijven inzetten in een poging een verandering binnen de organisatie te bewerkstelligen. Ofwel: wat zijn de don'ts van de geslaagde cultuuromslag?

Inhoud

• 1. We geven gewoon een training!
• 2. De top bepaalt!
• 3. We veranderen de structuur; dan komt de rest vanzelf!
• 4. Laat een ander het maar opknappen!

WHITE-PAPER 3 : Hoe krijg ik mijn mensen mee in de gewenste richting? 

Mensen zitten doorgaans niet te wachten op veranderingen. Zijn medewerkers daarmee dwars of onkundig?  Nee, ze worden simpelweg vaak niet gezien. Terwijl het succes van veranderingen in organisaties staat of valt met aandacht voor het individu.

Mensen veranderen nou eenmaal niet omdat het ze wordt opgelegd, maar vanuit een intrinsieke motivatie, omdat ze het dus écht zelf willen. In dit artikel krijgt u inzicht in wat er nodig is om mensen in organisaties in beweging te krijgen en mee te krijgen in veranderingstrajecten.

Inhoud

• 1. Wat is nu precies MIJN verandering?
• 2. Vind het gevoel en begin!
• 3. Veranderen vanuit successen in plaats vanuit tekortkomingen
• 4. Ontwikkel en benut de talenten in je organisatie

WHITE-PAPER 4 : Succesvolle praktijkvoorbeelden van gedragen organisatieverandering

Een beschrijving van de cases ‘Jonge Helden' en ‘Tijd voor kwaliteit' 

Bij Ingenieursbureau Oranjewoud faciliteren we met succes voor de 8e keer het leertraject voor versnelde doorgroei van talenten: Jonge Helden. Bij het internationale tuindersbedrijf Royal Van Zanten werken we succesvol aan een grootschalig verandertraject waar meer kwaliteit en ambitie zichtbaar moet worden in de organisatie.

Welke praktische ingrediënten maken deze 2 veranderingstrajecten succesvol? Dat willen we u duiden in deze case-study.

Inhoud

• 1. Wat is nu precies MIJN verandering?
• 2. Vind het gevoel en begin!
• 3. Veranderen vanuit successen in plaats vanuit tekortkomingen
• 4. Ontwikkel en benut de talenten in je organisatie
• 5. De effecten...

WHITE-PAPER 5 : Wat is mijn beste aanpak voor een geslaagde verandering?

U heeft al heel wat goed bedoelde veranderingstrajecten en trainingen in uw organisatie  voorbij zien komen of geïnitieerd zonder echt resultaat. U merkt namelijk maar al te vaak dat de (oorspronkelijke) doelen niet of onvoldoende worden gerealiseerd. Oorzaak daarvan is dat de medewerkers in uw organisatie uiteindelijk in hun gedrag niet mee veranderden...

Stoppen met veranderen is geen optie, omdat de markt en de wensen van uw klant ook continu veranderen. Veelal geldt, ook voor uw organisatie: het enige dat nooit verandert, is dat alles verandert...

Die gewenste, of beter gezegd, noodzakelijke veranderingen dienen nu absoluut succesvol te zijn,  in die zin dat het draagvlak heeft in ALLE geledingen van de organisatie met als doel dat er ook écht ander gedrag wordt gerealiseerd!

Inhoud

• 1. Een eerste analysegesprek
• 2. Een schriftelijk adviesrapport
• 3. Een tweede gesprek met advies
• 4. Hoe nu verder....

Wilt u meer weten over één of meerdere onderwerpen? Stuur dan uw verzoek tot het sturen van de gewenste white-paper(s) in een e-mail naar info@spiritgroup.nl. Vermeldt hierin uw bedrijfsnaam, naam, functie en uw contactgegevens zodat wij u per e-mail kunnen informeren. 

Wij wensen u veel leesplezier!

Met bijzondere groet,

Lennert Böhmer & Willem van Leeuwen

Spirit Group